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El reclutamiento y selección de personal es clave para el crecimiento de cualquier negocio.
Tener el equipo correcto en los roles estratégicos marca la diferencia en productividad.
1. Crear la descripción de cargo
Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es vital tener claro el perfil del candidato que la empresa requiere. Esto implica habilidades técnicas, trayectoria y actitudes que se alineen con la misión de la organización.
2. Fuentes de talento
Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de usar plataformas digitales como LinkedIn, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
Combinar fuentes incrementa la probabilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.
3. Preselección y entrevistas
Una vez recibidas las aplicaciones, es importante filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.
4. Exámenes de selección
Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.
5. Toma de decisión y contratación
Tras el proceso de evaluación, se procede de elegir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La presentación de la oferta y un buen onboarding son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.
6. Medición de resultados
Un proceso de reclutamiento nunca es estático.
Medir indicadores como tiempo de contratación hace posible ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.
En definitiva, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al equipo adecuado define su éxito.