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Monalisa Saisha
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Juniorpax
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El proceso de atraer y elegir candidatos es fundamental para el desempeño de cualquier negocio.
Contar con las personas adecuadas en los roles estratégicos marca la diferencia en productividad.
1. Crear la descripción de cargo
Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil profesional que la empresa requiere. Esto implica competencias, experiencia y actitudes que se alineen con la misión de la organización.
2. Fuentes de talento
Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de aprovechar redes profesionales como portales especializados, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
Combinar fuentes aumenta la posibilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.
3. Evaluación de candidatos
Una vez recibidas las solicitudes, es importante filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
Después, las reuniones sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su actitud con la empresa.
4. Exámenes de selección
Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.
5. Selección definitiva
Tras el proceso de evaluación, se procede de decidir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La comunicación clara y un plan de integración son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.
6. Optimización del proceso
Un sistema de selección nunca se queda fijo.
Analizar indicadores como tiempo de contratación hace posible ajustar la estrategia y mejorar los resultados.
En definitiva, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto determina su éxito.
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